適応戦略理論この言葉は私がまだ大学生だった頃に、講義で教えてもらいました。
非常に面白い話で興味深く聞いていたため、今でもよく覚えているのですが、インターネットなどで調べてみてもピンポイントで
「これだっ！！」と思えるものが見当たりません。
この適応戦略理論、元々は植物生態学分野の言葉なのですが、会社を評価する際にも役に立つ考え方だと思うので、記憶を頼りにシリーズで紹介します。
シリーズ第1回 〜競争に勝ち抜く 之巻〜植物の適応戦略（生存・繁殖のための戦略）は大きく分けて3つの種に分類することが出来ます。（もっと細かい分類もあるようです）
その一つが
競争種です。
競争種は、他の植物との競争に打ち勝つ力を持ち、生存・繁殖しているタイプの植物です。
日本のように植物の生育に必要な降水量・適当な温度・十分な日照のすべてが揃っているような地域では、ライバルが多く
激しい生存競争が繰り広げられます。
その競争を勝ち抜く能力を持った強者だけが生き残れるのです。（受験競争にしても何にしても、世の中の常ですね。）
具体的には光合成能力が高く、より多くの生産物を獲得できる（成長速度・繁殖能力において有利）植物などがこれに当たります。
他の植物との過酷な競争に勝つための能力を持ち、恵まれた環境（特等席）を手に入れている競争種は、適応戦略において
王道を歩んでいる究極の勝ち組と言えるでしょう。
企業で言えば
セブンイレブンといったところでしょうか。
セブンイレブンは小売業というライバルの多い分野で競争に打ち勝つ能力を持ち、業績を伸ばし続けている勝ち組です。
1979年からセブンイレブン株（現セブン＆アイ・ホールディングス株）を１０００株保有していれば、現在は大金持ちになっているはずです
このような企業を早い段階で見つけることが出来れば、株の世界でも勝ち組になることが出来るでしょう。
今の新興市場の中にも第2第3のセブンイレブンがいるかもしれません。そんな醍醐味を持つのが成長株投資です。
成長株投資家は株式投資の王道を行く人たちなのかもしれません。
ただ、セブンイレブン株を当初から長期間に渡り保有し続けてきたのは、お付き合いで保有していた身内の人がほとんどだったと言われています。
株価が上がれば上がるほど、利益を確定したくなるのが人の心です。
利益確定したくなるのを我慢して、何十年も保有しつづけるのは非常に難しいようです。
そしてなにより
玉石混合の市場の中から第2のセブンイレブンを見つけること自体が難しいでしょう。
この投資手法で成功するためには、競争相手を出し抜くための先を見通す確かな目と、並外れた忍耐力が必要なようです。
第1回はここまでです。
次はどんな戦略が登場するのでしょうか？第2回につづく。
